皆さんそうだと思いますが、当社も5Sを通じて改善活動を行っております。
毎週定期的に時間を設け活動しています。
私が製造係長時代に客先の改善の師匠がおりまして、その方から
『古川君、5Sって何のためにやるのかわかりますか？』と聞かれ、私は『整理・整頓・清掃・清潔・しつけ』の基本的なことを答えました。
そうすると、師匠はこう言いました。
『5Sとは端を楽にするためにやるんだよ』端を楽に＝現場で働いている皆さんが今より楽に働けるようにする (端を楽←働く)
なるほど納得
今でもそのことは忘れませんし、意識して行動しています。
そんな中、生産部のみんなが、暑さ対策でエアコンの冷気を暑い作業台のところまで送るため、ダクトを手作りして改善していました。
当社では先ずやってみよう！改善にお金をかけないを合言葉に先ずはやってみます👍
見た目は悪いかもしれませんが、先ずはやってみる！
外からは見えませんが、中に２台扇風機を設置し、風量が弱くならないようにしてくれていました。
大切なのはここまでのプロセスもですが、皆さんが頑張って改善してくれたことを会社としてどこでジョイントして次の展開にもっていくかだと思います。
改善に金をかけないは意識しておりますが、最終的にはお金は発生しますし、必要なところへはシッカリかけます。
今回は改善してくれた社員さんへ改善の評価と、会社としてこういう風に持っていくことを私の方から説明し、新規２台のスポットクーラーを購入しました。
ちなみに私が代表になってから、導入日の表示は付けるようにしました。
日々、皆さんと改善活動をしていますが、現場で出来る事には限界もあります。
いかに良いタイミングで会社がジョイントして次へつなげていけるかが、インナーブランディングにも繋がると思います。
これからも、皆さんと一緒になって活動していきますよ💪
社内活動についてはH.Pトピックスや、【MATSUMURA公式Instagram】でも日々発信しておりますので、良かったら覗いてみてくださいね(*'ω'*)
(おしまい)
